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広島の企業インタビュー独創的な技術開発力で、自動車部品の新しい扉を開く。

広島県の地元企業インタビュー

独創的な技術開発力で、自動車部品の新しい扉を開く。

南条装備工業株式会社
代表取締役社長 栗栖 哲成

モノづくり企業にとって、もはやグローバルスタンダードは当たり前の時代になっている。中でも、基幹産業の代表格である自動車業界は、その旗手として世界を舞台に技術革新に挑み続けている。今回は、卓越したオンリーワン技術で躍進を続ける同社の栗栖社長に、モノづくりに対する想い、抜本的な組織改革をうかがった。

南条装備工業様の企業概要をお聞かせください

弊社は、ドア内装部品“ドアトリム”が主要製品で、マツダ車のほぼすべての車種を生産供給しています。
また、大正4年に創業、人力車の幌づくりから培われてきた縫製技術をシートカバーやシートバック、
デコレーションパネルといった加飾製品などに応用しています。
4年程前からは、トヨタ車のレスサス向けのシートの供給も開始し、マツダ車を主軸にしながら、新たなるビジネスの拡大にも力を注いでいます。弊社の強みは、独創的な技術開発力に尽きます。
例えば、ドアトリムでアッパーという一番目立つ部分があるのですが、従来品だと、板状の塩化ビニールのシートを2枚重ねて、ステッチを入れて手巻きしていましたが、独自の成形工法と三次元縫製を組み合わせることで、一体成形を実現しました。工程短縮やコスト削減、安定品質、高級感のあるステッチを可能にしています。
今まで世の中になかったもの、そんな感動する技術を開発できることが、楽しさであり、喜びになっています。

栗栖社長のビジネスキャリアをお聞かせください

大阪の大学を卒業後、地元広島の有力企業のマツダに就職。
マツダでは、32年間、購買畑をずっと歩んできました。その内の17〜8年間は、国外の部品調達の業務にたずさわりました。30〜35歳までベルギー、40歳になった時に2年ほどマレーシアに赴任しました。国内購買をやったのは10年ちょっとで、実は弊社も3年ほど担当。不思議な縁を感じますね。
その後、2010年より社長として舵取りを任されて6年ほどになります。今振り返ってみますと、やはり海外での経験が転機になった気がします。ベルギーの事務所では、15人ほどのスタッフが駐在員として働いていましたが、購買の担当は私ひとりだけ。自ら企画したものを自らの足でヨーロッパのサプライヤーを何社も訪問して、取引先の開拓に奔走しました。苦労の連続でしたが、いろいろなことに身を持って体験し、自分で何かをやれるという自信と度胸がつきました。その後の仕事に対する姿勢につながり、大きな財産になった気がします。

アメーバ経営に基づく組織改革をお聞かせください

2010年、社長になって最初に取り組んだのは、アメーバ経営の採用でした。
アメーバ経営とは、京セラ創業者の稲盛和夫名誉会長が提唱した経営手法で、全社員の経営参加を促す部門別採算管理システムです。きっかけは、元部下がアメーバ経営を導入している会社を見学させてもらい、各部署で細かい単位の損益を堂々と自信を持って説明してくださる姿に感銘し、ぜひ弊社に取り入れようと決心しました。
ちなみに、その会社はアメーバ経営を導入後、業績のV字回復をしています。実際、アメーバ経営の導入効果は抜群で、社員一人ひとりの経営に対する意識や姿勢が随分と変わっていきました。
例えば、3年前にはフィロソフィ手帳なるものを作成。何よりも嬉しかったのは、社員が自主的に取り組んでくれたことです。プロジェクトメンバー7人が中核となり、7ヵ月かけてフィロソフィ100項目を
一冊の手帳にまとめてくれました。今では全部門、毎朝礼で輪読、活用しています。

人材を育成するために、どうような取り組みをしていますか?

目標は、社員一人ひとりが経営者意識を持ち、“自分発”の提案ができるようになること。当然、挑戦すれば、失敗することもあるはずですが、成果の喜びや達成感はそれ以上で、自分を大きく成長させることができます。会社的には、それをできる限り後押ししています。
例えば、今年、“デザインラボ”を新しく作りました。これは、画を描いたり、構想を練ったり、プロトタイプを作ったりできるデザインスタジオ。弊社ぐらいの規模の会社では珍しいのではないでしょうか。狙いは、自社発信型のデザインの提案。部品の素材や特性を知り尽くした我々が、自動車メーカーに新しく提案したいと考えたからです。お互いに刺激し合って、“共創”できる環境ができれば、新しいモノが生まれる可能性が広がるはずで、本当に楽しみにしています。
一方で、人事制度も刷新し、今まで一体だった職位と資格を分離することで、若い人材がより高いところで活躍できる制度を設けています。

将来の展望やビジョンをお聞かせください

経営方針に『Ambitious2020 世界で一流として認められる企業に!』を掲げています。
一流とは、私しかできないこと、オンリーワンの意味合いです。非上場企業ですが、上場並みのコンプライアンスやガバナンスを持ち、規模ではなく、質の面で一流として認められる企業を目指しています。
また、海外拠点の拡大も目論んでいます。現在、フィリピン、中国、メキシコに拠点を擁し、マレーシアにも生産委託をしていますが、今後、お客様の生産拠点のグローバル化に同調しながら、拠点を増やしていきたいですね。
こうした戦略を進めていく上では、海外への対応力、グローバルに活躍できる人材の育成や確保が大きな課題になります。長年、社内で英語教育を実践していますが、今後は、技術者が海外の拠点へ視察研修に行ったり、世界のモーターショーや素材展示会を見たり、そういう機会を今まで以上に増やしていきたいです。実際に世界を見て、触れて、大きく育ってほしいですね。

最後に、『コネ転職』への期待をお願いします

コネ転と同じく、人とのつながり、人の和は、私自身や会社も大切にしていることです。「コネ」にフォーカスした転職サイトってなかなかユニークですね。コネクションとは繋がりや信頼そのものです。弊社に新しい人材をご紹介いただいて新しいコネクションを作り、また、新しいつながりが生まれるようにしていきたいと思っていますので、今後も引き続きぜひよろしくお願いいたします。
転職をされようとしている方は、環境を何か変えたいとか、新しいことに挑戦したい方だと思います。弊社は、そういった場を用意していますし、むしろ推奨していますので、ぜひ一度訪ねて、実際どうなのかを見ていただきたいです。お待ちしています。

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南条装備工業株式会社
代表取締役社長 栗栖 哲成

1977年 大阪市立大学 法学部卒
1977年 マツダ株式会社 入社
2005年 マツダ株式会社 第3部品購買部長
2010年 株式会社東洋シート 執行役員
2010年 南条装備工業株式会社 取締役社長(株式会社東洋シートより出向)

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