広島の企業インタビューデータヘルスの先駆者として、健康に暮らせる未来を提唱

もともと独立心が強く、学生時代から企業するのが当然と思っていたので、全く就職活動をしませんでした。大学卒業後はすでに結婚していて、二人で食べていくためにまず中学生に英語と数学を教える学習塾を始めました。経営は順風満帆でしたが、自分流の生き方ではなく、天職は他に何かあるはずと思っていました。
5年ほど経ったある日、新聞で「インテルがマイクロチップを開発」の記事が目に留まりました。コンピュータが世の中を変えると思って、それからプログラミングを独学で勉強し始め、ＩＴ業界に飛び込みました。
1981年に今の会社を立ち上げましたが、最初の仕事はプログラムではなくて、火力発電所の回路設計でした。当初は労働集約型のシステムの受託開発が主力でしたが、その後はパッケージソフト開発にシフトし、高収益型、事業構造へ移行させていきました。
参入した業界はガソリンスタンドに始まり、養豚場、調剤薬局、医療分野へと、成長産業にいち早く着眼して事業構造を機敏に変化させてきたのが私流のやり方です。
その結果2008年にはマザーズに上場を果たして、現在に至ります。

常に上りのエスカレーターを見つけて、うまく乗ること。上りのエスカレーターに乗れば、大した努力もせずとも上に登っていけるからです。
口では簡単に言えますが、時代を先読みして、成長産業を見極めることは至難の業です。うっかり下りのエスカレーターに乗ってしまうと大変です。でも多くの企業は、開発するまでの資金繰りに余裕がなくて、わかっていても、どうしても日銭稼ぎに手を出してしまうのです。
また、運よく上りのエスカレーターに乗ったとしても、知らない間に下りのエスカレーターになっています。上りのエスカレーターを乗っている内に、次の上りのエスカレーターに乗り換えることが重要なのです。
また、常にアンテナを張って情報収集をしていても、どうしたって、そういうやり方では遅れてしまいます。自らが先頭に立って走り続けるためには、自らが市場を生み出すしかありません。毎日のイノベーションが大切で、成長を続けるための源泉ではないでしょうか。

今年で69歳。元気だと言っても、いつまでも社長業をやり続けるわけにはいきません。これから10年先、20年先に潰れない会社にする責任があります。4〜5年のうちに、次の世代に経営のバトンタッチができるように体制づくりに取り組んでいきたいです。
事業戦略としては、やはり、「データヘルス関連サービス」を事業の中核に据えていく方針です。国がデータヘルスを骨太の基本方針に掲げたことを受けて、自治体に意欲的にアプローチしながら、そのメリットやパフォーマンスを伝えることが使命、先駆者としての役割であると考えています。
そして、医療費適正化をはじめ、被保険者の健康寿命の延伸に役立てていただければ、励みや喜びになります。
社員たちには、縁があって弊社に入社したので、定年になった時に“ここに勤めて本当に良かったな”と、そういう働き方や生き方ができるように成長してほしいと心から願っています。

最後に、『コネ転職』への期待をお願いします

我々のことをよく理解し、弊社にマッチしそうな優秀な方を事前にフィルターにかけて紹介していただけるので、そういう面では本当にありがたいです。紹介担当者も長年の付き合いがあり、弊社にマッチする人材を知り尽くしている。最近では、採用を即決できるくらいの即戦力人材をご紹介していただけるので助かります。今後もよろしくお願いいたします。