広島の企業インタビューアイデアを出し合って ミカサの新時代を創りたい

スポーツ用品部門と、ヒット商品が支える工業用品部門。

当社の事業には2つの柱があります。一つはバレーボール、バスケットボールなどの各種競技ボールとスポーツグッズを製造販売するスポーツ用品部門。ボールの製造工場はタイとカンボジアにあり、国内の営業所のほか、海外営業部には約10名のスタッフがいます。

もう一つが、ゴムを活かした工業用品の部門で、船舶用の水中軸受けや、発電所、排水施設、プラントなどで使用するポンプ用製品を製造しています。地道にやってきた甲斐あって、ゴムとテフロンの合わせ技で摩擦を抑える軸受がヒットし、船舶などに使っていただいています。こちらが堅調に伸びていて、売上げはボールが約3分の2ですが、利益率としては工業用品の方が上です。製造工場は広島のみですが、世界を視野に入れていて、アメリカにボールと共通の販売会社があります。

スポーツ用品市場の新規開拓と、工業用品のさらなる海外展開。

スポーツ関連で今から伸びしろがあるのはボール以外のスポーツ用品だと思っています。特にミカサの製品は学校やクラブからの購入が主で、スポーツを楽しむ個人のための商品が少なく、知名度はあっても売上げにつながっていないのです。そこで今後は、一般消費者向けの商品を新しいアイデアで開発し、得意なジャンルを持つ他のスポーツ用品メーカーのように、ミカサの商品をもっと積極的にアピールしていくべきだと感じています。

工業用品については海外市場に向けた販売を充実させたいのですが、現在の海外担当スタッフに続く人材がなかなか見つからないのが現状です。ある程度語学ができて、図面が読めるなど機械に関する素養があり、海外出張も苦にしない人材を求めています。

＜右上・写真＞バレーボール漫画「ハイキュー!!」を掲載する『週刊少年ジャンプ』とコラボして製作したキーホルダー。社員の発案がヒット企画につながった。

社員一人ひとりを知って、共に働く仲間を育てる。

中途採用の場合は即戦力ということで専門性に期待しますが、やはり明るくて前向きな人がいいですね。面接で話が弾む人、楽しい人がいい。また、社員一人ひとりの考えや能力、人となりを十分把握したうえでないと本当の人材育成や人事はできないと思うのです。面白い人材を採用したいし、今いる社員の中からも発掘したいです。結局、組織がうまくいくか、いかないかは「人」だと思います。だから、社長に就任する前から、仙台、東京、大阪、福岡の各営業所もまわって、社員全員と面接しました。社員が互いに情報を出し合い、組織として当たり前により良い仕事をしていきたい。そのための改善点も見つかったし、社員との面接は定期的にやっていきたいと思っています。